经过长达三个多月的沟通与交流，终于在2016年7月13日，量为石管理咨询项目正式启动。北大纵横项目团队主要成员、量为石中高层管理人员以及华中科技大学管理学院教授小组齐聚黄埔总部，参与到这次的项目启动会议中来。
本次会议由人资部经理刘三芳主持，总经理石伟伟、副总经理唐路平以及各部门经理均出席了会议。会议上，首先由北大纵横此次项目总负责侯爱民经理对项目目标及流程进行了一个大致的介绍，对后期可能产生的众多风险因素也进行了相应的预估，并且提出了这次项目的核心思想“如何提高企业市值”。
紧接着，华中科技大学管理学院资深教授龙立荣老师发表了讲话。讲话中，龙教授重点围绕“企业特殊，因地制宜，沟通互融”的思想进行了阐释，并列举了几个相关实例，将纯粹深奥的理论变得具象化，更加深了参会人员对对管理咨询的理解。
最后，总经理石伟伟在会议上发表了重要讲话。石总在讲话中回忆起公司初期的艰辛，提到了量为石的一步步发展历程，也提出了现阶段公司所需要解决的一系列问题，道出了此次管理咨询的重要目标和核心主旨，并且对之后项目开展中可能出现的问题进行了一些预警，也倡导在座的各部门领导积极有序地参与到此次的管理咨询项目中去，从根本上有效解决量为石的种种问题，打通各种环节中所遇到的瓶颈。
此次会议历时两个小时，会议上各方踊跃发表意见和建议，俨然一场精彩绝伦的“博弈”。企业项目管理，一个看似生僻的名词，却关乎到企业的每一个员工。无论是中高层的管理人员，还是基层的项目人员，都在量为石这样一个企业大家庭中不断成长和发展。只有在一个良好有序合理的企业管理大背景下，公司才能有更加长远的潜移默化的发展，员工也才能得到更多实质性的上升层次。汉书中的“珠联璧合”、鲁班锁中的“环环相扣”，都告诉我们企业和员工的关系，可见企业管理的重要性。随着启动会议的正式召开，为期两个月的南京量为石管理咨询项目也正式拉开序幕。希望在接下来的时间中，量为石的各位员工能够努力配合、积极参与到此次项目中，从实际出发，结合工作心得，为此次项目的成功完成作出努力。
